成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(本站獨家推出)(dvd2片裝)
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軟體名稱:成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(本站獨家推出)(dvd2片裝)
語系版本:
光碟片數:2片裝
破解說明:
系統支援:WIN 9x/WIN ME/WIN NT/WIN 2000/WIN XP/WIN 2003
軟體類型:本站獨家推出
硬體需求:PC
更新日期:2007/11/2
官方網站:
中文網站:
軟體簡介:
銷售價格:360
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軟體簡介:
成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(2dvd)
《領導商數》
第一講 注意你的手下
1. （舊）管理階層主導
2. （新）員工參與
第二講 任何 “ 目標管理 ” 都不會自動實現
1. 目標要 “ 量化 ” 在每月（周 . 日）和每一個過程中
2. 目標要從 “ 細節 ” 上尋求 “ 方法 ”
第三講 你的權力來自哪里？
1. （弱）組織制定
2. （強）個人魅力
第四講 強化團隊意識
1. （舊）以職務為重心
2. （新）銜接斷層
第五講 企業文化是看不見的軟體
1. （舊）口號 . 目標 . 希望
2. （新）將價值觀融入思想與行為
第六講 思考力＋決策力＋執行力
1. 顧客在哪里
2. 重要 vs. 緊急 / 效果 vs. 效率
3. 誰是接班人
《贏在執行》
第一講 : 執行力 —— 如何完成任務的學問
執行力的衡量標準 —— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例
平安保險董事長 馬明哲 伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執行力
第二講 : 執行力馬上執行
執行力的三個核心 —— 人員流程、 戰略流程、運營流程。
一、 案 例
華潤集團總裁 甯高寧 上海申沃執行副總 幹頻
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。
第三講 : 執行力的衡量標準 —— 按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在 “ 人員流程 ” 上的缺失
——
（ a ）不具備挑選人才的能力
（ b ）缺乏對人才的信任
（ c ）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
一、 案 例
上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網 CEO 劉浩
二、分 析
你如何挑選有執行力的人
有執行力的人的特色
自動、自發 注意細節 為人誠信、負責 善於分析、判斷、應變 樂於學習、求知 具有創意 韌性 —— 對工作投入
人際關係（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈
第四講 : 決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
——
（ a ）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
（ b ）員工等待老闆自己發現錯誤。
一、 案 例
? 溫州民企的特質 ? 長虹與華為的 ERP 經驗
二、分 析
執行力不佳的 8 個原因
第五講 : 我們更需要一個執行型的企業領導人 ─ 他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、 案 例
英代爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長 童子賢
二、分 析
執行型領導者要做的 7 件事
1 ．瞭解你的企業和員工 2 ．堅持以事實為基礎 3 ．樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4 ．跟進
5 ．對執行者進行獎勵 6 ．提高員工的能力和素質 7 ．瞭解你自己
第六講 : 執行 —— 一步一個腳印
補 充
“ 科學的程式 ” 是執行的保障
專家簡介
餘世維
香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學 企業管理 博士後，牛津大
學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理
諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、 ABB
、三得利、 3M 、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
個人著作：
《職業經理人常犯的 11 種錯誤》 、 《如何成為一個成功的職業經理人》 、 《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》 、
《領導商數》 、 《贏在執行》 等音像教材
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